segunda-feira, 5 de março de 2012

MEU LANCHINHO - Inovação e Empreendedorismo, um Case entre nós.

Sempre que pensamos em exemplos de inovação e empreendedorismo, temos a tendência de buscar grandes Cases nos livros, na internet, etc.

Mas nem sempre é assim.

Muitas vezes as boas idéias e as grandes iniciativas estão bem mais próximas do que nós imaginamos.

É o caso da Meu Lanchinho (www..meulanchinho.com.br) empresa de um aluno de Marketing da Faculdade Senac - Porto Alegre, Diego Bellardo  e sua sócia.

A empresa trás para o mercado de Porto Alegre um conceito inovador de alimentação saudável e sustentável, aliada a inovação da entrega diária para as crianças nas escolas.

A Meu Lanchinho faz a entrega diária de lanches produzidos artesanalmente a partir de um cardápio elaborado por uma equipe de nutricionistas. São selecionamos ingredientes naturais, livres de corantes artificiais, conservantes e agrotóxicos.

A idéia é simples, oferecer aos pequenos lanches saudáveis e gostosos, com o mínimo de gorduras, sódio e açúcares, ingredientes que encontram-se em abundância nos produtos industrializados. Reforçando a idéia de sustentabilidade, são evitados o uso de materiais descartáveis, afim de produzir menos lixo.

Todo o processo começa com a elaboração de um cardápio mensal por nutricionistas. Este  cardápio é submetido aos pais, que podem sugerir mudanças de acordo com o gosto dos filhos.

Após a aprovação, todos os dias na hora do recreio as crianças recebem seu lanchinho nas suas escolas, com uma alimentação saudável e gostosa.

Mediante uma taxa mensal, os pais têm a certeza do que os seus filhos estarão lanchando na escola e poderão monitorar diariamente como está a aceitação da criança.

A missão da empresa  é oferecer a oportunidade das crianças vivenciarem uma experiência positiva que poderão levar para sempre, tornando-se adultos com hábitos mais saudáveis.

É ou não é um grande Case de sucesso?

Faça o teste, dê este carinho para o seu filho.

www.meulanchinho.com.br 

sexta-feira, 2 de março de 2012

Por que a Coca-Cola é a Coca-Cola?


Na última semana, durante o Fórum de Comunicação Digital da ABA, a Coca-Cola “mostrou porque é a Coca-Cola”, escreveu um dos participantes no Twitter. Jonathan Mildenhall, vice-presidente global de marketing estratégico e comunicação criativa da marca, e Gian Martinez, gerente de excelência criativa da Coca-Cola Brasil, detalharam o pensamento, estratégia e cases da companhia com foco em novas formas de comunicação.

Muitas agências e anunciantes ficaram admirados. A admiração, no entanto, deveria servir como inspiração, como exemplo para a ação.
Claro que não é fácil “ser uma Coca-Cola”, mas também não é impossível – vide o exemplo Apple. Os profissionais que lá trabalham simplesmente pensam, e executam, o melhor do marketing disponível.  É clássico no mercado o mito de que a companhia é uma escola de marketing. Com méritos. Mas vamos aos fatos do porquê a Coca-Cola é a Coca-Cola.
Simplificando algo complexo, há dois fatores preponderantes para o sucesso da Coca-Cola ao longo de seus 125 anos: o foco em pessoas e em marketing. Em pessoas porque há uma busca constante por propiciar engajamento interno. Somente tendo colaboradores felizes pode-se fazer consumidores felizes. Em marketing, porque se sabe que ele é o principal driver de diferenciação de produtos. E aqui está o nosso maior aprendizado.
A companhia estuda e aplica as melhores práticas de marketing. Exemplo: enquanto muitas empresas sequer ouviram falar sobre storytelling, a Coca-Cola já trabalha sob o conceito de storytelling 2.0, a evolução do modelo de contar histórias. Mas, para saber e executar bem uma storytelling, é preciso ter propósito de marca, outra prática raríssima no mercado que está no DNA da companhia.
A Coca-Cola não apenas tem o seu propósito desenvolvido – talvez muito antes do conceito ser formatado -, como o coloca em prática diariamente. “O papel de uma marca vai além de vender uma bebida”, afirma Gian Martinez. “A marca tem que ser importante para as pessoas. Mais do que construir uma marca poderosa, precisamos criar marcas que possam transformar o mundo”. Isso se traduz em todas as ações da empresa.
Acredite você ou não, é isso que a Coca-Cola busca e faz. Ela sabe que somente com estas estratégias será possível dobrar de tamanho, como é a sua aspiração. Sim, a gigante presente em mais de 200 países quer ser duas vezes maior do que já é. Fico com um vídeo que tangibiliza seu propósito e com a pergunta de Jonathan Mildenhall: “Você e sua marca querem mudar o mundo?”


Fonte: Bruno Mello - HSM Blog

terça-feira, 28 de fevereiro de 2012

WE SPEAK - Conheça a Rede Social que ensina inglês.

Criada pelo Grupo Multi, dono das marcas Wizard, Yázigi, Skill, Alps e Quatrum,  a We Speak é uma espécie de rede social voltada somente para a prática do inglês, mas de forma descontraída e relaxada não mudando a rotina dos alunos.

Fruto de um investimento de R$ 10 milhões em tecnologia e conteúdo e de um ano de pesquisa e desenvolvimento, o WeSpeak permite que pessoas de todas as idades aprimorem-se na língua inglesa por meio de exercícios e da interação com outros participantes da rede social. A inscrição e utilização de grande parte dos recursos do portal é gratuita e aberta para todos os interessados, sejam eles estudantes ou profissionais com qualquer nível de conhecimento do idioma.

Qualquer pessoa pode se cadastrar e acessar as lições, conversas com tutores, jogos, vídeos e " Community" que é uma espécie de Facebook para os amantes do inglês.
Para dar o suporte pedagógico necessário para a constante evolução do portal, o grupo Multi assinou uma parceria operacional com o norte-americano Michael Moore, maior autoridade mundial na área de ensino à distância e autor de vários livros sobre o tema e criador do termo e-learning. “Buscamos o melhor profissional do mercado para conduzir os aspectos pedagógicos da rede social. Moore será o responsável pela área do design educacional do portal WeSpeak.com”, afirma Martins.

Ao ingressar no WeSpeak, o participante passa a contar uma série de lições gratuitas, onde pode testar e aprimorar sua fluência no inglês por meio da realização de exercícios. Caso precise de um suporte de um profissional para tirar eventuais dúvidas, ele pode contratar aulas particulares pela web, ao custo de R$ 10,00, contando com o auxílio de um professor que tem a vantagem de oferecer o inglês como língua nativa.
Seguindo o modelo das principais redes sociais existentes, o usuário pode ainda criar e participar de comunidades sobre temas de seu interesse relacionados ao aprendizado do inglês, e compartilhar informações, fotos e vídeos com seus amigos que também fazem parte do WeSpeak.com. Quanto mais ativo na realização de exercícios e troca de informações o participante for, mais pontos ele soma, aumentando seu status dentro da rede social.




 Fonte: Panorama Brasil

quinta-feira, 9 de fevereiro de 2012

Um Super Bowl histórico para as mídias sociais

Se os dois primeiros quartos do jogo não empolgaram, o show da Madonna no intervalo foi um bom prenúncio do que vinha na segunda metade da final. A cantora pouco cantou, mas a performance e os efeitos especiais da estrutura (montada e desmontada em minutos) deixaram todos empolgados.
Um Super Bowl envolve tantos números e fatos que fica difícil comentar todos no dia seguinte, mas entre comerciais milionários, presença de ilustres, lances emocionantes, o que chamou a atenção este ano foi o barulho que o jogo causou nas mídias sociais, uma bomba atômica que se soma as enormes audiências registradas tradicionalmente na televisão.
Este, que pode ser eleito como o Super Bowl “mais conectado” de todos os tempos, foi citado nada menos do que 6,5 milhões de menções no Twitter durante a partida, segundo o Brandwatch, não só com comentários sobre o jogo em si, mas também tudo que envolveu o evento (publicidade, Madonna, etc) - a média chegou a incríveis 10 mil posts por segundo nos EUA em certo momento do jogo, um novo recorde para o site. Aplicativos e games especiais desenvolvidos pelas marcas patrocinadoras também foram determinantes para estes números.
A Lucas Oil, detentora do naming rights do estádio de Indianápolis desde 2008, quando fechou contrato de US$ 122 milhões por 20 anos, também está comemorando. Segundo estudo inicial a marca teve mais de US$ 30 milhões em mídia espontânea nos EUA durante os últimos dias.
Por fim, ainda na ressaca, um dirigente da NFL anunciou que pretende aumentar de 32 para 34 o número de equipes participantes na próxima temporada, com boas chances de uma delas ser em Los Angeles e ter o ex-astro da NBA Magic Johnson como proprietário.

Fonte: Terra Magazine

segunda-feira, 6 de fevereiro de 2012

A carteira da rivalidade...




Dias antes do jogo entre Benfica e Sporting (1-0), a Coca-Cola decidiu
pôr à prova a honestidade dos adeptos. No estádio da Luz, perto das
bilheteiras, foi deixada uma carteira no chão com um cartão de sócio
do Sporting e um bilhete para o dérbi do sábado. O objetivo era
perceber se as pessoas iriam devolver a carteira ou ficar com ela.
95% das pessoas devolveram a carteira, atitude que foi filmada por
várias câmaras ocultas. Para recompensar a honestidade daqueles que
não se deixaram tentar, a Coca-Cola ofereceu um bilhete para o jogo.
No sábado, antes do apito inicial, o vídeo foi exibido nos telões
gigantes do estádio da Luz, perante os aplausos de mais de 60 mil
pessoas.
Numa altura em que os portugueses se preparam para enfrentar inúmeras
medidas de austeridade, a Coca-Cola quis divulgar uma mensagem
diferente:

"Há razões para acreditar num mundo melhor."




Contribuição: Diego Carneiro - Acadêmico de Marketing Faculdade de Tecnologia Senac RS - Porto Alegre

quinta-feira, 2 de fevereiro de 2012

Super Bowl - Depois de investimento milionário, marcas buscam alto retorno.

Super Bowl 46 acontece apenas no domingo (5), mas grande parte dos anunciantes do evento, que é o esportivo de maior audiência nos Estados Unidos, já está esquentando os motores.
E por falar em motores, são as empresas automobilísticas que estão dominando os minutos publicitários do show. Kia, Honda, Volkswagen, Audi, Suzuki, Chevrolet, Lexus, Hyundai, Acura e Toyota estão no páreo, junto com marcas como H&M, Pepsi, Coca-Cola e outras.
Devido ao alto valor que estão pagando por um spot de 30 segundos - cerca de 3,5 milhões de dólares -, as marcas resolveram lançar as ações na internet para gerar buzz pré-evento e, assim, alcançar o melhor resultado possível. A Coca-Cola foi ainda mais longe, e fará uma campanha integrada, com seus ursos polares torcendo em tempo real no Facebook.

Propaganda Super Bowl - H&M : "David Beckham Bodywear."

Propaganda Super Bowl - KIA :" A Dream Car. For Real Life."

Teaser da Kia: 5 horas segurando bandeira...


teaser (em inglês "aquele que provoca" (provocante), do verbo tease, "provocar") é uma técnica usada em marketing para chamar a atenção para uma campanha publicitária, aumentando o interesse de um determinado público alvo a respeito de sua mensagem, por intermédio do uso de informação enigmáticas no início da campanha. (Wikipedia)


Propaganda Super Bowl - The Force: Volkswagen Commercial

Não é merchan! O certo é Product Placement.

Estudos de Harvard constataram que cerca de 1.800 mensagens publicitárias tentam impactar um consumidor em um dia, sejam spots de rádio, outdoors, anúncios televisivos, pop-ups que a gente fecha em segundos etc. Destas 1.800, o consumidor é atingido apenas com 80, mas realmente lê e presta atenção em 15. Esses números impressionantes ratificam que existe hoje um verdadeiro bombardeio de mensagens nos consumidores. E não é preciso muita capacidade técnica para chegarmos a uma conclusão óbvia: uma pessoa normal simplesmente não consegue decodificar tamanho volume de informação. A nossa capacidade de absorção é limitada e cabe aos bem pagos profissionais que planejam essas mensagens o dever de minimizar esse desperdício de esforço e de dinheiro. Sim, o resultado disso é dinheiro na lata de lixo.
E diante desse bombardeio, as marcas não são bobas. Elas tentam nos impactar não somente nos espaços pré-reservados para publicidade, mas também dentro dos programas de televisão, nos filmes, nas novelas. O termo correto para classificar esse tipo de ação é o Product Placement, com uma tradução literal de "colocação de produto". O mercado brasileiro criou uma convenção para chamar essa ação de "merchandising" ou "merchan" para os íntimos, e todos chamam dessa forma, até mesmo a Rede Globo, quando sobem as letrinhas no final da novela, aparece lá "Merchandiging: Banco Itaú, Natura". Mas conceitualmente está errado, pois sabemos que merchandising é promoção no ponto-de-venda. Independente de como se queira chamar, essa é uma tendência cada vez mais forte. E é uma prática mais antiga do que se imagina. Dentro da novela Roque Santeiro de 1986 que o Canal Viva está reprisando, pode-se evidenciar inúmeros exemplos de Product Placement da Cerveja Antarctica, Postos Atlantic (marca que já faleceu) e Banco Itaú (que ainda não era laranja), nem tão bem feitos assim.
Logicamente esse é um dos espaços de mídia mais caros, pois impacta o consumidor de forma mais efetiva que a propaganda tradicional. Só que a negociação é árdua para se inserir uma marca dentro de uma novela tem que se obter a "benção" do protagonista da cena, do diretor e até do autor da novela. Há diretores que gostam, outros nem tanto. Anos atrás, a própria Rede Globo encomendou uma pesquisa qualitativa de "focus group" para avaliar como o telespectador percebe o Product Placement. Entre as várias conclusões da pesquisa, ela mostrou que o telespectador gosta e não acha mais isso tão intrusivo no contexto das cenas.
Sempre se fez esse tipo de prática publicitária, só que agora é feito de forma muito mais bem feita. Não conseguimos imaginar o filme Náufrago de Tom Hanks sem a clássica bola de vôlei da marca Wilson. Para esses exemplos em que a marca ganha muito evidência o Product Placement é chamado de "Brand Entertainment". A Wilson injetou milhões de dólares ali, só que nesse caso foi feito de forma meio mal planejada: o foco de vendas da marca Wilson são bolinhas de tênis, não de vôlei, e eles sofreram para atender a absurda demanda por bolas de vôlei que o filme gerou. A marca Fedex ali fez um trabalho mais bem feito.
O premiado filme "The Girl with the Dragon Tattoo" com Daniel Craig, e que deve abocanhar algumas estatuetas no Oscar desse ano, trouxe de forma sublime estratégias de Product Placement muito bem elaboradas dentro da trama. No começo do filme, o personagem Mikael (vivo por Craig) pede um "Marlboro Red" em um café e depois traga o cigarro com cara de quem aprovou o blend. O buscador Google (sim, Google é marca de buscador, certo?) é usado o tempo todo pelos personagens, que sempre trabalham com MacBooks Air da Apple. Além de latas de Coca-Cola e o McLanche Feliz que sempre eram consumidos pela atriz principal, a decidida personagem Lisbeth. Tudo de forma cirúrgica, sutil e nada forçado.

Fonte: www.administradores.com.br


terça-feira, 31 de janeiro de 2012

SPFW - Desfile com roupas de malhas sustentáveis.

Uma linha de malhas sustentáveis, produzidas com resíduos da indústria têxtil e de garrafas PET, foi uma das atrações do último dia do São Paulo Fashion Week 2012.
Desenvolvido pela EcoSimple, o produto foi apresentado durante o desfile da coleção masculina do estilista Alexandre Herchcovitch
A base do tecido criado pela empresa são as aparas descartadas nas confecções. Essas sobras de cortes são recolhidas, catalogadas e separadas por cor. As tonalidades são obtidas através das cores originais dos resíduos reciclados, aproveitando a coloração natural das fibras sem o uso de corantes, produtos químicos e água no processo fabril.
Neste processo, as sobras de tecidos voltam ao estado natural de fibra e são acrescentadas as fibras de garrafas PET, para dar maior resistência, e depois passam pela tecelagem na qual a fibra vira tecido novamente.
Cada metro fabricado dentro deste modelo elimina 480 gramas de resíduo têxtil e oito garrafas PET do ambiente.
A tecnologia desenvolvida já proporcionou importantes premiações à empresa, entre elas o Prêmio Planeta Casa 2010, Prêmio Idea Brasil 2011 e GreenBest 2011. Neste ano, a empresa está novamente entre os Top 10 da edição 2012 do GreenBest.


Fonte: Jornal do Comércio – RS 

quinta-feira, 26 de janeiro de 2012

MARKETING VERDE

ECOCLÁSSICO GRE-NAL NOS ESTÁDIOS

Nem vermelho, nem azul.

No clássico dos estádios a vitória é do VERDE.

A dupla Gre-Nal busca certificados de viés sustentável para seus estádios, seguindo uma tendência global das praças esportivas comprometidas com o ambiente.

Prevista para ser inaugurada em dezembro de 2012, a Arena do Grêmio almeja figurar em uma lista que reúne 44 praças esportivas pelo mundo, sendo 41 delas nos Estados Unidos.
São ginásios e estádios, de pequeno e grandes portes, certificados com o selo americano LEED, que reconhece construções com menor impacto ambiental.

A certificação LEED é um selo concedido pelo Green Building Council (GBC) que atesta construções sustentáveis. A certificação é dividida em quatro níveis (básico, prata, ouro e platina) e tem pontuações que variam de 40 pontos – mínima - a 110 pontos - máxima.
Os critérios estão relacionados a cinco categorias: eficiência energética, uso racional da água, materiais e recursos, qualidade ambiental interna e espaço sustentável.

Ao se candidatar a certificação, o Grêmio quer oferecer ao torcedor e aos futuros investidores a garantia de que o complexo  será um empreendimento verde.

No Brasil, apenas o ginásio Centro de Desenvolvimento Esportivo Bradesco, em Osasco – SP, possui o selo.

Já o Beira-Rio, seguirá o caminho verde dos outros 11 estádios do mundial, pois já aplica conceitos verdes na sua reforma e também procura a certificação.


Fonte: Zero Hora

terça-feira, 17 de janeiro de 2012

Qual a diferença entre Pós, MBA e Mestrado?

Num mercado cada vez mais competitivo e acirrado, ter uma graduação já não é suficiente para os profissionais terem o destaque e o sucesso profissional desejado.
Mais do que nunca é preciso considerar que a graduação é apenas o começo da vida acadêmica e procurar se especializar em alguma área passa a ser essencial.
É neste momento de buscar uma especialização, que a maioria dos recém graduados fica na dúvida de qual pós-graduação fazer (Pós, MBA ou Mestrado?).
Muitas pessoas acreditam que todas são a mesma coisa e acabam escolhendo mal, pois não entendem a proposta de cada curso, mas, acreditem, elas são bem diferentes.
Segundo a Anamba – Associação Nacional de MBA - o MBA é destinado a profissionais que tenham três ou mais anos de experiência em cargos de tomada de decisão e de liderança em equipes. Por isso, é uma opção desaconselhada para profissionais recém-formados e para quem busca aprofundar seus conhecimentos em uma área específica da empresa ou do mercado de trabalho, cuja melhor opção seria uma especialização.
Já o mestrado deve ser a opção de quem tem ambições acadêmicas (professor, pesquisador, etc.)
Para tentar clarear mais esta discussão, é preciso entender que existem dois tipos de pós graduação, a Lato Sensu e a Stricto Sensu.

LATO SENSU – corresponde aos cursos de especialização. São cursos voltados para o aperfeiçoamento e atualização do profissional. São destinados a quem quer se aprofundar em uma área, com a intenção de trabalhar nela.

MBA – Master in Business Administration – em português significa, mestre em administração de empresas. Apesar do nome, o MBA não é um mestrado. No Brasil é considerado um curso de especialização, latu sensu, porque é voltado para a prática profissional. Esse curso geralmente é procurado por profissionais que já estão no mercado e que querem melhorar seus conhecimentos nas áreas de gestão e negócios, para se formarem executivos. Tem duração média de 360 a 480 horas/aula.

Especialização – são os cursos destinados a quem deseja se especializar em determinada área, bem específica, que pode estar ou não relacionada à primeira graduação. Por exemplo, quem se forma em Administração pode fazer especialização em administração pública, hoteleira, de empresas, hospitalar, etc. Em geral, esse tipo de curso é procurado por profissionais que entram em uma nova área e querem focar seus conhecimentos ou por aqueles que gostam muito de uma área e se especializam para conseguir entrar no mercado de trabalho.
Tem a duração média menor que uma MBA, em média 360 horas/aula.

STRICTO SENSU – são os cursos voltados para pesquisa e estudo das teorias de uma determinada área. São destinados à formação científica e acadêmica, ou seja, são mais indicados a quem pretende seguir a carreira acadêmica, como professor, ou científica, como pesquisador. Dentro dessa modalidade, estão os cursos de mestrado e doutorado.

Mestrado – é um curso onde o objetivo é estudar e dominar um assunto específico dentro de um tema. Para isso, o aluno deve produzir uma dissertação sobre seu assunto de interesse. É mais procurado por quem quer ser professor ou pesquisador, mas também pode ser feito por quem deseja ampliar seus conhecimentos para ter uma melhor formação no mercado de trabalho.
Tem duração média de 24 a 30 meses.

Doutorado – geralmente é feito após a conclusão do mestrado. O objetivo é formar pesquisadores, por isso o aluno deve produzir uma tese, para provar alguma idéia que possa contribuir para o crescimento de uma determinada área de conhecimento.
Para fazer a escolha certa, além de entender em qual das modalidades o seu perfil mais se encaixa, é preciso fazer uma pesquisa detalhada entre as instituições de ensino e o corpo docente que irá ministrar a pós-graduação que você irá escolher.
Procure instituições conhecidas, que sejam membros de associações internacionais, com professores mestres e doutores, formados em instituições igualmente de primeira linha.
Desta maneira você estará fazendo um investimento na área certa e em uma instituição que deixará seu currículo cada vez mais requisitado pelo mercado.
O retorno é garantido.

Fontes: empregos.com.br
Jornal Carreira & Sucesso – Catho On Line

terça-feira, 3 de janeiro de 2012

Matrícula do Curso de Marketing Fatec Porto Alegre - SENAC RS

Dias 4 e 5 de Janeiro, são os dias da rematrícula do curso de marketing da Fatec, SEMESTRE LETIVO 2012⁄1.
Caso você possua pendência financeira, não perca tempo, consulte as possibilidades de parcelamento antecipadamente. Você poderá negociar seu débito com agilidade e comodidade.
Observação importante: para aqueles alunos que possuem o cartão SESC – Comerciário ou Empresário informamos que é de extrema importância à apresentação do cartão no ato de sua rematrícula. Lembre-se também de verificar a data de validade do seu cartão e, caso haja necessidade, efetue a revalidação do mesmo com antecedência. O contato com o SESC poderá ser feito pelos seguintes telefones (51) 3284.2000⁄3284.2105⁄3284.2106.
Se você atender aos requisitos acima, será um dos muitos alunos que terão a oportunidade de realizar a sua rematrícula viaWeb. Para verificar esta informação, basta observar o calendário abaixo e, no dia estabelecido para o seu curso, acessar o PORTAL DO ALUNO e verificar se a opção estará disponível para você.
Cabe ressaltar que as orientações de matrícula seguirão os mesmos padrões dos semestres anteriores, ou seja, serão selecionados 20 créditos (05 disciplinas) sempre priorizando dar sequência à grade curricular do seu curso.

Curso Data da rematrícula Horário de atendimento


Marketing 04 e 05⁄01⁄12 09h às 20h



Telefones úteis:

• Coordenação do Núcleo da Educação Superior – (51) 3022.9434
• Secretaria – (51) 3022.9436⁄3022.9441
• Biblioteca – (51) 3022.9444
• Financeiro – (51) 3022.9432⁄3022.9443
• Atendimento – (51) 3022.1044

Por que se matricular dentro do prazo estipulado no Calendário Acadêmico?

Garantia de vaga nas disciplinas escolhidas, dando sequência ao semestre;

Possibilidade do parcelamento em 06 vezes, ou seja, em caso de rematrícula posterior as datas previamente definidas, o aluno terá a possibilidade de parcelamento máximo em 05 vezes.

Para maiores informações, entre em contato conosco pelo telefone (51) 3022.1044.

Fonte:Fatec